知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資人已經(jīng)充分意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于包子店發(fā)展的重要性;員工希望通過(guò)培訓(xùn)可以提高自身的能力，從而能獲得更高的收入或更大的發(fā)展空間;品牌方希望通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高人員素養(yǎng)和技能，所以培訓(xùn)是提升包子連鎖加盟品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不二選擇。但作為大多數(shù)包子品牌的管理者在開展培訓(xùn)的過(guò)程中卻面臨著越來(lái)越多的困惑，一方面體現(xiàn)為管理者必須要考慮因?yàn)榕嘤?xùn)產(chǎn)生的成本、效果、效益等問(wèn)題，另一方也需要考慮員工在接受培訓(xùn)時(shí)的時(shí)間、機(jī)會(huì)成本、作用等。那么，包子連鎖品牌到底應(yīng)該如何開展培訓(xùn)工作，才能使得培訓(xùn)的投入比更合理，才能使培訓(xùn)對(duì)員工技能提升的效率更高，才能更有效的留住優(yōu)秀人才呢?一起來(lái)看看九園給出的介紹吧。
很多管理者在了解到員工有培訓(xùn)的強(qiáng)烈需求的時(shí)候，就急急忙忙開始找課程、找講師，然后要求相關(guān)崗位的所有人員都要參加學(xué)習(xí)，不管培訓(xùn)的內(nèi)容是不是具有通用性，這樣他們才感覺高額的培訓(xùn)費(fèi)用物有所值。但事實(shí)并非如此，這樣的培訓(xùn)往往讓真正想聽的人聽不好，與己無(wú)關(guān)的人覺得是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)培訓(xùn)的滿意度反而不高，培訓(xùn)效果自然不好，也就不可能達(dá)到培訓(xùn)留人的目的。
所以建議培訓(xùn)時(shí)一定要有針對(duì)性，這是因?yàn)椴煌巳簩?duì)培訓(xùn)關(guān)注點(diǎn)的不同也就造成了通用性的培訓(xùn)不能使員工滿意，因此個(gè)性化的培訓(xùn)設(shè)計(jì)是管理者必須掌握的管理能力。
